娄向鹏 | 立方大家谈专栏作家配资股票一览表最新消息
“所有公司都是有限公司”，这是娄向鹏的一句口头禅。
看看营业执照，几乎所有公司都是“有限公司”，娄向鹏认为，这是一个绝妙的隐喻：任何公司都是认知有限、资源有限、能力有限的，如果什么都想干，可能什么都干不好。少则得，多则惑，大道至简，这是最朴素的经营哲学，也是战略认知的首要问题。
作为段永平的门徒，服务过超300家企业、考察过十几个国家的福来咨询创始人娄向鹏，看到过太多大企业忽然倒闭和无数中小企业悄然消亡。
黑格尔曾说，历史给我们最大的教训，就是人类从来不会从历史中吸取教训。
这会是一个经营魔咒吗？在刚刚出版的新著《根与魂：新时代的经营王道》中，娄向鹏希望用30年的实践和思考来找到三个问题的答案：为何很多企业总犯同样的错误？时代变了，企业如何应变才能继续生存？企业做强做优做大的底层逻辑到底是什么？
40年来，中国企业的四个后遗症
问：首先祝贺您的新书《根与魂：新时代的经营王道》荣获总裁读书会年度推荐新书，在书中您说40年来中国企业有四大“通病”，具体症状是什么？
娄向鹏：谢谢！从春兰、雨润到恒大和海航，不管企业大小，不管哪个行业，不管哪个阶段，出问题的企业我总结都逃不脱“四太病”：想法太多、摊子太大、步子太快、杠杆太高。《根与魂》这本书就是从“四太病”切入的。
在过去的野蛮生长时代，只要有胆有眼，即有眼光你看到了，有胆子你又敢干，就很可能成功。
但时代变了，过去这么做成功了，一定是幸运的。如果今天和明天你仍然这么干，战略无根，品牌无魂，一定是“胆子越大，窟窿越大”，死路一条。
事实上，“四太病”是中国企业野蛮发展40年后的后遗症。想法太多，必然迷失自我；摊子太大，容易拖垮；步子太快，根基不稳；杠杆太高，难免摔倒。但历史总是惊人的相似，到今天仍有很多企业“前赴后继”，倒在四个后遗症上。恒大式悲剧绝非个案。
这是新时代中国企业经营最大的“魔咒”，而且不分大小长幼、东西南北，普遍存在，实在是让人痛心。
问：最近茅台收缩冰淇淋业务的报道引发关注配资股票一览表最新消息，茅台也存在这样的问题吗？有何重要警示？
娄向鹏：这一点，的确连茅台都不能幸免。茅台曾大举进军啤酒、葡萄酒，啤酒十年苦战已转让给华润，葡萄酒还在艰难奋战，连曾经火爆一时的茅台冰淇淋业务现在也面临冷场的局面，更重要的是，还严重稀释了其最重要的品牌资产“国酒茅台”。中国酱香，国酒茅台，足够成就一家基业长青的伟大企业。祝愿茅台早日彻底回归自己的“根与魂”，做中国白酒的“根与魂”。
时代真的变了，从野蛮生长到高质量发展，从大到伟大，从摸着石头过河到顶层设计引领，是新时代中国企业必须完成的蜕变。我称之为从“有胆有眼”到“有根有魂”。根与魂，恰恰是福来的核心方法论。
看看营业执照，任何公司都是有限公司，这是一个绝妙的隐喻：认知有限、资源有限、能力有限的，如果什么都想干，可能什么都干不好。少则得，多则惑，大道至简，这是最朴素的经营哲学，也是战略认知的首要问题。
黑格尔有句名言，“世界上真正的悲剧不是正确与错误之间的冲突，而是两种正确之间的冲突。”我把这句话改一下：真正的决策往往不是正确与错误之间的选择，而是两种正确之间的放弃。想干一件事，有没有理由？一定能讲出很多理由，如果不能说出几个理由，会去干吗？所以做放弃才是对决策者真正的考验。
25年只干一件事
问：您曾在步步高电器工作过，也算是段永平的门徒了，这段经历对您有什么特殊影响？
娄向鹏：上世纪末，我曾在步步高工作两年多，那是中国家电业全面崛起的时代。这个阶段我收获很大，影响主要来自于阿段（业内对段永平的称呼），他的很多理念，比如“说到做到，要做就做最好”、“财聚人散，人聚财散”、“本分、平常心”、“高调做事，低调做人”等，这些都回到了商业本质，是影响我一辈子的理念和做事方式，也对福来根与魂方法论的形成产生了直接影响。
你看段永平成功“孵化”出的OPPO、VIVO、小天才、拼多多等行业龙头，都非常专注和极致，很本分的坚守自己的战略根基和事业地盘，与四大后遗症几乎绝缘。VIVO品牌主打摄像、OPPO品牌主打闪充、拼多多主打“超级性价比”，都是有灵魂的。
今年段永平在浙江大学的演讲刷屏，我专门录了一个小视频，讲了段永平的八重角色，除了企业家、营销家、投资家、思想家和慈善家，重点讲了他还是得道者、真性情、好男人，这可能还是第一次有人对阿段作出如此评价，既是我对阿段的另类解读，也是怀念和致敬。
问：您曾在电器、食品饮料、保健品这三个竞争非常激烈的行业工作过，这些经历对您后来从事咨询业有哪些帮助？
娄向鹏：非常重要！没有这些历练，很难有企业思维和市场思维，也很难真正做好企业咨询工作，这也是我们的一大特点，时刻站在客户立场，市场化导向，服务更有针对性和实战性。
有意思的是，回顾中国企业的发展史，你会发现，改革开放后中国本土企业是在家电、食品饮料和保健品三个领域率先崛起的，今天这个趋势更加明显。
所以，我一直认为这三个行业是中国市场竞争最充分、最激烈和最内卷的，有了这三个行业的磨炼，对其他行业的理解和操作，可以说是降维打击，很幸运，我刚好都赶上了。
这给了我们投身咨询业很大的勇气和底气，并且很快在大农业领域取得成果，后来又打通大健康和大食品领域，形成大农业大食品大健康产业的突出优势，现在福来方法论已在多个行业融会贯通，屡试不爽。我称之为“杂交营销”，当年杂交水稻之父袁隆平还给亲笔题词：杂交营销。
唯一不变的是，25年来我们只干一件事，战略品牌营销咨询，坚持至今，也熬走了很多同行（笑）。在此过程中，我们看到过太多大企业忽然倒闭和无数中小企业悄然消亡，“四大后遗症”比比皆是，很多企业陷入“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的宿命。
黑格尔曾说，历史给我们最大的教训，就是人类从来不会从历史中吸取教训。
这是多大的悲哀啊。所以，我们希望用30年的实践和思考来找到三个问题的答案：为何很多企业总犯同样的错误？时代变了，企业如何应变才能继续生存？企业做强做优做大的王道到底是什么？
根与魂：经营的任督二脉
问：您的新书就叫《根与魂：新时代的经营王道》，这是您找到的答案吗？
娄向鹏：你问到了关键。跳出来看，中国企业的“四大后遗症”是表证，德鲁克当年的“灵魂三问”其实是把脉问诊，追根溯源、归根结底是“战略无根、品牌无魂“。这是病根。
答案非常明确，新时代的经营王道，就是做战略有根品牌有魂的事。寻根找魂，是经营者最重要的两大职责。
战略要有根，那战略之根是什么呢？是企业生存和发展的根基，是安身立命的事业地盘。它明确企业该做什么、不该做什么，先做什么、后做什么。而且，不做什么比往往比做什么更重要。正如《道德经》所言，“少则得，多则惑”、“不知常，妄作，凶”。
很多企业看上去有美好的使命和远大的愿景，却没有自己安身立命的“事业地盘”。在现实的市场竞争中，要么头破血流、一地鸡毛，要么树大无根、风雨飘摇。只看到了成功企业的“诗和远方”，却不知其背后有坚实的“战略根基”。根基不牢，地动山摇。
战略有根有三大好处：经营不纠结、资源不浪费、竞争不乏力。相反，战略无根，则想法多、做不强、长不大、活不久。
（本文原载于微信公众号“正和岛”）
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